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Nuevo Uso del Socio

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Mundial El Conseguir Comenzado Casos de Éxito del Cliente Productos de Software Productos de Hardware Venta de Nuestro Producto Nuevo Uso del Socio Programa Distinguido del Educador

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Otras Localizaciones:
(Extremidad - Enumere por favor cualquier oficina adicional de la compañía - debe ser la oficina permanente con más de un empleado.)
Dirección de Web site: *
Fondo de la Compañía:
Años de Formación de la Compañía: *
Mercados de la Operación:
  Primario / Enseñanza Secundaria
  Educación Terciaria
  Profesional (Corporativo/Gobierno)
Foco de mercado primario:
(Extremidad - Seleccione por favor el mercado donde usted genera a la mayoría de su rédito.)
Porcentaje del rédito de la venta del hardware: *
Generador primario del rédito de ventas del hardware:
Porcentaje del rédito de ventas del software: *
Generador primario del rédito de ventas del software:
Porcentaje del rédito de la consulta/entrenamiento: *
Generador primario del rédito de la consulta/del entrenamiento:
Porcentaje del rédito del servicio/de la ayuda: *
Generador primario del rédito del servicio/de la ayuda:
Porcentaje del rédito de alquileres: *
Generador primario del rédito de los alquileres:
Réditos totals (2010):
Empleados totals: *
Describa por favor su estructura de la compañía, incluyendo papeles del empleado, las responsabilidades y cuántos empleados llenan cada papel:
(Extremidad -¿Sus vendedores también hacen el entrenamiento? ¿Sus amaestradores apoyan a clientes? ¿Usted tiene gente interior y exterior de las ventas?) *
¿Qué fija a su compañía aparte de otras dentro de su mercado? ¿Hay fuerzas o capacidades únicas que debamos considerar? *
Colocación de Product:
¿Por qué usted quiere hacer un socio de Turning Technologies?
(Extremidad -¿Nuestros productos caben bien con sus productos existentes? ¿O, nuestros productos harían un buen ofrecimiento adicional a su mercado de blanco? ¿Usted ha tenido pedidos del cliente nuestros productos o los productos similares? Sea por favor lo más detallado.) *
¿Usted se prepone dedicar a empleados a nuestros productos, o usted permitirá a todos sus vendedores vender nuestros productos?
(Extremidad - Sea por favor lo más detallado sobre sus planes iniciales y futuros.) *
¿Cómo usted genera los plomos para sus productos o servicios actuales?
(Extremidad - ¿Usted atiende a ferias profesionales? ¿Dependa de remisiones? ¿Haga publicidad en publicaciones específicas?) *
¿Hay tendencias específicas dentro de su mercado o negocio que le hayan empujado para buscar un producto como los nuestros?
(Extremidad - Sea por favor lo más detallado. Esta información permitirá que le ayudemos tanto cuanto sea posible.) *
¿Usted tiene preocupaciones por la venta de nuestros productos?
(Extremidad - ¿Competitividad del producto o de la tasación dentro de su mercado? ¿La asequibilidad o la demanda para un producto tiene gusto los nuestros?) *
¿Cuál será su acercamiento inicial hacia la venta de nuestro producto?
(Extremidad -¿Hay acciones específicas que usted crea podría dar lugar a ventas rápidas? ¿Usted se prepone poner en marcha una campaña de marketing? ¿Anuncie el ofrecimiento en una feria profesional próxima? ¿Anuncie el ofrecimiento a su base de clientes existente?) *
Ventas Estrategia y Estructura
¿Qué si este acercamiento inicial no da lugar a las ventas las cuales usted está esperando?
(Extremidad -¿Usted anticipa problemas potenciales? ¿Usted tiene un plan de reserva? ¿Cuál será sus pasos siguientes?) *
Describa por favor su proceso generalmente de las ventas:
(Extremidad - ¿Usted tiene que típicamente activamente generar los plomos o usted responde a las peticiones del cliente? ¿Usted demuestra productos en la localización del cliente o remotamente? ¿Cuanto tiempo este proceso requiere generalmente?) *
¿Qué sistemas usted utiliza internamente para seguir interacciones del cliente y funcionamiento del vendedor?
(Extremidad - ¿Usted utiliza un paquete de CRM? ¿Cuáles son sus métricas más importantes? ¿Si sus vendedores venden productos múltiples, usted sigue su éxito con los productos individuales?) *
¿Cómo compensan a sus vendedores? ¿Qué porcentaje de su paga funcionamiento-se basa? *
Productos de Competición
¿Qué productos de competición usted anticipa la venta contra lo más a menudo posible dentro de su mercado local? *
¿Cuáles son las fuerzas de cada uno de estos productos? *
 
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